一、建章立制，完善各项制度，实行制度化管理。推行制度管人管事管权，初步建立较为严密的制度管控体系。在完善制度的同时完善组织架构体系，明确各部门、大队岗位职责，做到责任明确，保证各项工作顺畅进行。
二、健全党组织，加强政治思想建设，开展廉政建设和纪律建设。在市局公安机关“三严三铁”纪律作风教育整顿活动的指导下，对于在规矩规范方面，不讲规矩、不守规则，该请示不请示、该报告不报告、该请假不请假、该报备不报备、该集体研究不集体研究，在工作效能方面，执行力、落实力不强，办事拖拉、效率低下等问题行为的存在要进行重点整改。
三、优化绩效管理体系，对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统计划、考核、评估、诊断。进一步优化现有的绩效考核制度，创建适合总公司现阶段发展目标的绩效管理体系，调动工作积极性并发挥各岗位优势以提高公司的整体绩效。
四、加强安全生产管理，确保企业运行安全万无一失。要始终坚持“态度决定一切，细节决定成败，安全决定发展”的企业安全理念，营造一个“想安全、会安全、能安全”的工作氛围。让我们每个保安员都能够从思想上重视安全，行为上维护安全，以实际行动筑起安全生产的铜墙铁壁，让事故远离我们的客户单位。
五、加强教育培训力度，努力提升队伍素质，为客户单位提供优质的保安服务。逐步建立培训学习体系，采用请进来、走出去学习相结合的方式陆续开展培训工作，提高公司竞争力。
六、总结经验、查找不足，提出新思路。今后将全面落实从严治党、从严治企要求，强化作风纪律建设，从客户角度为出发点，创新服务理念，稳步队伍规范化建设和抢抓经营发展并举，外促发展，内强管理，深转作风，抓好公司各项工作部署。
最后，林总要求全员要积极响应习近平总书记号召：“撸起袖子加油干”，努力推动公司各项工作迈上新台阶、实现新突破。
