5月29日上午，温州市龙湾保安公司召开了2024年度1-4月工作汇报会议。此次会议的主要目的是回顾和总结过去四个月的工作成效，识别存在的问题，并规划未来的工作方向和策略。上级公司温州高新投建公司董事长黄玉增、温州高新投建公司副总经理兼龙湾保安公司董事长周勇、龙湾保安公司领导班子及各部门负责人参加了此次会议。

会上，龙湾保安公司副总经理谢琼就公司自今年年初至四月份的业务发展情况、创新举措、面临的问题以及未来的工作计划等方面进行了详细的汇报。

听取汇报后，周勇就接下来的工作提出了三项具体要求，旨在进一步提升公司运营效率和市场竞争力。一是扩大组织优势，公司各部门加强横向对比，找出不足，借鉴优秀部门经验，鼓励和支持跨部门的交流合作，促进知识和经验的共享。二是强化收费管理，要求在10月之前完成保安服务费结算申报，确保公司资金稳定。三是提升整体竞争力，各部门之间要加强资源整合，有效地利用内部资源，实现优势互补。

黄玉增肯定了龙湾保安公司今年以来取得的成绩，在分析当前形势和机遇的基础上，提出了四点意见。一是认清形势，把握机遇。市场环境的变化充满挑战，他鼓励全体员工要保持清醒的头脑，敏锐捕捉市场动态和行业趋势，以便及时调整策略，抓住新的发展机遇。二是培养人才，注重团队。建议加大对员工的培训力度，特别是对关键岗位人员的专业技能和管理能力的培养。强调团队合作的重要性，呼吁各部门之间要加强沟通和协作，形成高效的工作团队。三是管控风险，统筹全局。将资金管理纳入公司的整体战略规划中，并通过有效的预算管理，确保资金运作与公司的发展战略相一致。四是响应需求，提升质量。要始终把客户的需求放在首位，要不断提升服务质量，建立更加完善的客户反馈机制，确保能够及时响应客户的意见和建议，从而提高客户满意度和忠诚度。