沉疴下猛药，非常出重典，2022年注定是具有里程碑意义的一年。新年工作刚开局，温州市龙湾保安公司就以敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力和勇气，以系列过硬举措大刀阔斧谋改革，千方百计促发展。

——狠抓机构改革，提升管理能力。针对公司内部人员结构老化、外部行业竞争激烈、市场饱和等制约公司高质量发展的瓶颈问题，公司领导班子坚持刀刃向内，高质量推进内设部门整合、结构优化。将公司原有的10个部室合并为6个，并通过职位竞聘，选拔出了中层管理人员9名，配齐了管理队伍，为做优做强国有企业提供坚强保证。同时，实行全员竞岗竞聘，通过递交申请表、考核组考核的方式完成定岗定员18人，逐步推动形成能者上、庸者下、平者让的选人用人机制，为那些想干事、能干事、干成事的人提供展示的舞台。

——完善考核机制，激发干事活力。根据公司正规化、规范化发展战略定位要求，我们制定并完善了绩效考核制度14项，将各大队、各部门业务指标完成情况与年度考核、绩效奖金相挂钩，并将绩效考核结果作为员工评先评优、晋升、奖惩的重要依据，树立起以实绩论英雄的鲜明导向，推动公司内部形成实干担当、奋勇争先的良好局面。

——突出科技引领，培植特色优势。面对竞争异常激烈保安服务市场，公司立足于现有业务思考多元化发展的方向，力求拓宽业务改革思路，打造竞争新优势。以市场化选聘物业管理负责人和技术安防专业人才为抓手，加快发展技术安防，拓展物业服务。同时，加大数字安防业务投入比重，推动公司新业务转型升级，提高经营技术附加值，打造以科技赋能服务的特色竞争优势。

蓝图已绘就，奋进正当时。只要我们坚持把推动公司重振雄风、再创辉煌的责任扛肩上，准确全面贯彻发展新理念，以“争”的精神、“抢”的勇气、“闯”的姿态、“上”的势头、“实”的作风，全力推进各项举措落实落细落到位，就定能开创龙湾保安公司高质量发展新局面！