各位会长：

协会在去年换届以来，随后又召开三届二次理事会，就协会的工作进行部署安排，半年来协会做了大量的工作，刚才李秘书长已做了汇报，但还存在很多不足，比如在与省厅、省保协等上级部门的沟通中存在不足，行业自律不完善等等问题，在今年的工作中，我们将继续努力，围绕以下几点展开：

一、     加强沟通交流与自我提升。协会做好上下沟通的桥梁作用，既要积极与省协会及其他各地方协会多交流沟通保持信息的鲜活性、前瞻性；也要与各会员单位多联系了解，经常组织座谈会形式的交流会议，让各会员各抒己见，多提意见，多交流沟通，取长补短。同时，按照行业发展需求，制定行业自律性文件，严格各会员执行，规范行业秩序。

二、     以常态化监管工作为抓手，提高监管能力。以监管大队、市协会以及面向各公司抽调有能力、高素质人才一起参与检查、纠察工作，务求公平、公正、公开。同时，公司也可以借此机会相互学习。

三、     做好星级评定工作。星级作为一种服务等级，突出温州保安企业自身情况和地方特色，而不是企业的资质等级。开展同时要保证评定工作的规范、透明，经得起监督，经得起考量。各位对评定工作有什么意见，《星级评定标准》制定得是否合理，要多提意见，说真话、说实话，为保安市场长远发展提供有力保障。

四、    树立品牌意识、加大宣传力度，改变销售模式。就目前温州保安市场，大多数企业还只停留在讲价格不讲质量的销售模式，企业品牌意识弱，服务质量差，多以偷人工数来创造利润，使市场陷入恶性竞争的恶性循环中。各家企业要尽早树立品牌意识、服务意识，使客户单位在选择服务的时候，可以以服务质量、品牌知名度来选择公司，而不是以低价竞争，真正实现市场效益、经济效益双赢。企业做好品牌宣传，首先要做好保安员服装、标识统一规范工作，保安员的着装作为公司的门面招牌，标识上要明显体现保安员归属地，同时也是公司品牌的自我宣传、自我推广。会长公司要做好行业示范，遵合同、守信誉、重荣誉，同时加大宣传力度与广告投入，要把公司的品牌植入客户的脑子里。

五、    研究制定遏制恶意竞争机制。对低价竞得标书后违反履行合同，就人数、班次时间上“偷工减料”的单位，相关部门要加大惩处力度，同时要置于协会网页上面向社会曝光，实现从根本上解决恶性竞争、低价竞标。同时每年要设立奖项对重合同、重信誉、重品牌的单位予以嘉奖、鼓励、支持。

六、    落实注销制度。对造成市场混乱，社会恶劣影响的（分）公司；对（分）公司内部管理混乱，一年内发生多起违反条例，受治安处罚的；对人员政审不合格仍然聘用的；对皮包公司，无实质条件或条件不足靠挂靠经营的。以上情况需重点查处，情节严重的，监管部门要将该公司注销。同时要对各公司中层及以上辞退或离职人员，加大跟踪力度，杜绝挂靠、自行经营、超范围经营及黑保安等现象。各公司要加大举报力度；监管大队要加强管理力度；协会要加大督查力度。

七、    加大培训力度。开展多层次的培训，努力提高从业人员的职业素养及敬业精神。培训学校把握教学质量，提高培训质量，使培训投入与产出成正比，培训出高素质、高要求、技能过硬，要拉得出、用得上、起作用的优秀的保安员向保安市场输送，逐步改变保安员“三低”现象。